到2014年为止，评估行业经历了二十年。这二十年，评估机构和评估行业都得以实现了大发展。究其原因，不外乎两条：一是得益于所有制改革，二是搭上了房地产腾飞的便车。国有企业的产权可谓老大难问题，但脱钩改制使评估机构的产权问题一夜之间得到解决，产权改革为评估行业发展提供了源动力，也侧面验证了市场经济和私营体制的优越性。完成产权改革后，中国又迎来了房地产行业的黄金十年，神州大地成了大工地，拆房、卖地、买地、建房、融资、卖房、买房，这为评估行业提供了巨大的市场机会。因此，前二十年，评估行业可谓一直顺风顺水、鸿运当头。

    仔细回味这二十年，评估机构的发展模式依靠的是八个字：跑马圈地，抢占资源。大小评估机构通过各种努力，抢占政府、国有企业和金融机构资源，遵循的是“平台为王”的核心理念。“入围”成为评估行业一个非常时髦而又实惠的名词。大到国家部委、央企、各类金融机构，小到地方政府、中小企业、小贷公司和中介公司，评估机构常年的重要工作就是要多“入围”。而这种入围借助的则是各种社会资源和关系，谁的背景深、资源多、交际广，谁就能取得更多的入围资格，获取得多的业务机会。

    追忆了前二十年，再展望下一个二十年，这就是本文题目的由来。那么下一个二十年，评估行业将向何处去？笔者谈谈自己的观点和看法。

    首先，从大势谈起，中国经济经历了三十年的改革和发展，已步入调整换挡期。前几天微信上说：中国经济前三十年是“平台为王”，后三十年将是“内容为王”。前三十年，很多发了财的老板都是跑马圈地，抢占资源。煤矿企业、房地产开发企业、银行和保险机构，都是借助牌照，抢占矿山、土地和资金资源，一度大红大紫。但现在能源矿产价格下降了，大部分城市房屋库存积压严重，这使得很多企业套死在里面。以前追求速度，很多做房地产和城市运营的，大多是在玩概念和炒作，很少有人下功夫去研究内容。中国现在是“平台过剩，内容匮乏”。我觉得这种观点对于评估行业也可以借鉴。现在我们的评估行业是不是“平台过剩，内容匮乏”呢？其实“平台过剩”倒还不至于，但“内容匮乏”好像确有其事。或者说我们过度热衷于打造平台，而对创造内容一直缺乏关注。

    再从行业说起，我们的评估报告二十年了还是制式文本，对比今天和二十年前的报告规范格式，似乎没有大的变化。而且我们的监管部门还要天天审查报告格式，看看哪个机构胆敢“出界”就会出重拳打击。在这种氛围下，评估机构和评估师们大都变成了“流水车间”和“装配师”，做报告就是往规范格式里面填装“材料”，至于说内容是否对客户有用，是否有创新和内涵，就显得不那么重要了。因此，为了提升评估行业的执业水平，将评估行为从“出数”变成“出主意”或“出意见”，我们应当对报告规范进行改革。当然需要保留一些关键内容和项目，其余的评估机构和评估师可以自由发挥，比比谁的报告更精彩，谁的分析更到位。这有助于逐渐改变评估行业“内容匮乏”的问题。

    从机构的角度看，我们也要反思平台和内容的关系问题。作为评估机构的老板们，开拓渠道、打造平台无可厚非，“入围资格”的背后就是客户，做生意谁不希望顾客盈门？但现在行业的竞争已进入白热化，大小机构对一些入围资格和项目的拼杀已经到了“损人损己”的程度。这不仅使评估行业的利润率大大降低，而且使得我们这个行业在社会上的声誉和形象大打折扣。由于利润低，评估机构更不愿意拿出微薄的利润搞研发，更新和创新内容，这就成立一种恶性循环。为此，在未来的发展中，我们不能再盲目依靠“入围”和“打造平台”来生存和发展，而是要多从解决“内容匮乏”上做文章。

    如何做到“内容为王”呢？有些机构提出了建立“大数据”，用尽量多而广的数据作为评估的来源，这似乎找到了问题的关键。但即使评估机构的“大数据”做得很完美，甚至做出了一个数据公司，把评估报告作为“大数据”的附加产品，是不是就能成为“内容之王”呢？我的观点，首先评估机构重视“大数据”是一个巨大的进步，至少把关注点专向到了“内容”。但如果从未来二十年来看，这显然是远远不够的，或者说要注意不能偏离方向。我们现在已经进入“大数据”时代，“大数据”已经成为各个行业的重要资源乃至资产，但评估行业不仅仅是数据提供者，评估行业的本质是咨询顾问服务商。早期的评估起源于鉴证，即为参与交易的双方提供第三方的价格意见，但这种鉴证没有法律强制力，属于咨询的范畴。评估结果一般只作为交易各方的参考。因此，除了关注“大数据”之外，评估行业和评估机构要做到“内容为王”，应当把评估的本质即咨询顾问服务持续强化，提升其广度和深度。

    现在国内许多评估机构实施多元化战略，在评估的基础上发展出代理、可研、策划、规划、融资顾问、造价咨询等服务内容，这应当是“内容为王”的方向。这是把评估领域从狭义的估价范畴延伸为广义的评估和咨询范畴，属于评估机构经营方式的创新。

    还是引用微信上的观点，中国未来三十年，社会的需求和企业的机会已走出“吃、住、行”，转向“游、养、娱”。“吃、住、行”喂饱了食品、餐饮、房地产和汽车行业，未来的旅游度假、养生养老和文化娱乐产业将得到大发展。宋城的老板黄巧灵，15年前创建宋城，刚开始没客人，为了吸引客人，就打造了一台戏，叫《宋城千古情》。大约8年前，忽然出现了一个变化，很多人为了看这台戏，白天不来宋城，反而晚上来。到现在宋城打造了三台戏，一台戏三千多观众，凭这台戏就可以上市了。这就是中国正在出现的变化，很多人把配菜当做主菜，在这背后，这是从“平台为王”到“内容为王”的转变。

    评估行业在前二十年，受益于“吃、住、行”中的房地产行业，得以蓬勃发展。但未来则要紧跟中国发展的大趋势，在新兴产业和行业中寻求机会。2014年，国务院取消了一批执业资格的行政审批事项，又取消了评估行业的收费标准，中国的改革在深入，在评估行业中即可见一斑。下一个二十年，评估机构是否会从“平台为王”转变为“内容为王”，我不好说。但评估需求将从“规定动作”转变为“自选动作”，评估师将从“有证”转变为“有才”，评估报告将从“出数”转变为“出主意”，这似乎是可以确定的。