2022年以来，公司迎来多名新进人员，为助力新人工作质量与效率的提升，评估咨询部分别于4月12日及4月29日组织开展了《评估咨询部工作流程分解及典型案例分享》《成本逼近法专题交流及审核常见问题通报》等两次新人专题培训交流会。会议由部门副总经理主持，部门总经理、技术总监及部门全体新进人员参会。

《评估咨询部工作流程分解及典型案例分享》会议首先由部门副总经理就部门各业务板块的工作要求、技术标准、沟通技巧等环节分为15个细项一一讲解，并提醒大家每一个细项需要重点关注的内容，并分享了评估咨询服务典型案例。

《成本逼近法专题交流及审核常见问题通报》会议分为两部分，首先由部门副总经理对成本逼近法的基础理论知识和数据的组成进行详细讲解，再结合实际案例逐步分析数据的构成及来源，并引导大家发散思维，消化和归纳；随后技术总监指出审核中发现的问题并给予解决意见及建议。

在整个学习交流过程中大家积极提出问题，部门总经理和技术总监一一解答并由此延伸出工作过程中每个环节对于评估的作用和意义，让大家对评估工作有了更深刻的认识，在对自己日常工作中有反思和总结，两场会议反应良好、气氛活跃，今后我们还会多开展此类会议对于培养新人有着积极的作用。